◆最高の番頭Ｔさんのこと Ｙ顧問の下で、腹いっぱいビル賃貸管理のノウハウを「奪い取って」いました。 大手ゼネコンを辞めてほぼ１年が経過していました。仕事に飢えていました。 腹いっぱい仕事をしました。土曜も日曜も関係なしです。 月に１回大阪への帰…

◆鬼のＹ顧問 福岡支店に移って優雅な単身赴任。いわゆる博チョンと言うやつです。 事務所は博多駅前です。回りは呑み屋だらけ。 単身赴任寮は天神です。回りは呑み屋だらけ。 天下有数の歓楽街の中州まで１０分かかりません。 なんと優雅な独身暮らし… と思…

◆また福岡にＵターン 大阪支店での仕事がスタートしました。 得意な経理業務。よし頑張るぞ！ Ｕさんは、ひと回り年上の方で、最高に良い人柄でした。 「私の仕事を全部やってもらいますから頑張ってください」 （よし！実力のほどを見せてやる！） と、思っ…

◆ようやく給料が判明 勘違いヘッドハンティングのせいで、我が家は大阪から福岡に引っ越していました。 それが３ケ月でクビ ２週間後に新しい職を得ました。 社長から次のように告げられました。 「福岡支店では、Ｓを採用したばかりだから、お前には特に仕…

◆初めての仕事 翌週の月曜日の初出社日。 Ｓさんに少々お話を聞くことができました。 ・社長は２代目さん。 ・私より６歳年上でしたから、面接を受けた時は５２歳の働き盛り。 ・創業者の会長は御年８８歳で、現役は退いているが、本社（北九州）には毎日出…

４５歳で大企業から“小さな会社”へとらばーゆ。 一大決心でもありませんでした。 そのいきさつは、……まあ大した話ではございません。 ゼネコンの営業がイヤでイヤでイヤで… その時、「うちに来ないか？常務取締役の肩書を用意するぞ」という甘～いお誘いの乗…

十分とは言えませんが、様々な人材育成の書籍に目を通しました。 参考になる手法は社長にお願いして実践もしてみました。 主体性の大切さ～自分で考えて主体的に行動することの大切さと面白さ。 …を、伝えようと思っても、なかなか伝わりません。 毎日、頑張…

ジュンク堂に寄ったら、この本がベストセラーになっていました。 「この本を読まずしてモチベーションアップの施策は語れない」 そうです。 「頼むから、上司はこの本に書いてあることをやらないで」 だそうです。 で、７万部売れました。 ＠1,600円×７万部…

ちょっとひと休み まだ書籍を三分の一ほどしか読んでいませんが、どんどん社員はやる気を失っていきます。困ったものです。はぁ 今日、小一時間ほど社長と話しました。 そんなに大げさな話ではありませんでしたが、どうも社長と従業員の感覚がズレる時があり…

“コントロールできる部分を与えない” “部下の仕事をしやすいようにと、つい手を出しすぎてしまう上司がいます。 失敗しないようにと、事細かに手順書を準備して、「このとおりにやれば大丈夫だから」と部下に考えるスキを与えない上司もいます。それがじつは…

【一方通行の指示】 課長「悪いけどこの案件、急ぎで取りかかってくれるかな」 部下「えっ！なぜですか？」 課長「部長がそう言っているから頼むよ」 部下「え～、でもこちらを先にやってからの方が…」 課長「そういうのいいから。とにかくまずは上の言うと…

“小さな会社”（小規模事業者）の社長のありそうなType…です。 Type２ 理由や背景を説明しない社長 従業員「この企画、ずっと同じようにやっていますが、少し見直してみませんか？」 社 長「いいよ。ずっとこのやり方でやってるから。今回も同じようにやって…

“小さな会社”（小規模事業者）の社長のありそうなType…です。 Type１ 従業員とまともに向き合わない社長 従業員「ちょっといいですか？」 社 長「ん。何？」 従業員「あの～。じつはちょっと相談があって…」 社 長「何、用があるなら早く言って！」 ありそう…

なにか、この本の文句ばかり言っているような気がします。 マズいです。 このままでは、当社はブラック企業だと思われてしまいます。 第２章は“「社員がやる気を失っていく上司」に共通する１０の問題と改善策”です。 差し当たって１０の問題（とされること…

多くの人に共通する「やりがい」の２つ目は、 “人は、誰しも自分がやったことを認められたいもの”（P４８） 「承認」「称賛」「尊敬」です。 “「ヒト・モノ・カネ・情報」などと言われる経営資源の中でも、人（ヒト）ほど難しいものはありません。たとえばお…

６．生産性の高い人材が流出する最大の原因は「やりがい」 出た！ やりがい！ “人は、どんなときに「やりがい」を感じるのでしょうか。（中略） ・自分が役に立てていると実感できたとき ・お礼や感謝の言葉をもらったとき ・仕事の成果を認められたとき ・…

５．強い会社とそうでない会社を分かつのは、社員の「当事者意識」 「当事者意識」のある社員は「主体的」に動く S．コヴィーの『７つの習慣』の第一の習慣が「主体的であること」でした。 “何をなすべきかから自分で考え、行動し、その結果についても責任を…

４．「やる気」のない人が集まる負のスパイラルを断ち切る “企業文化には、大きく２つの力があります。１つは、違うタイプの人をも、いつしか同じ考え、行動に染めてしまう力です。もう１つは、磁石のように、似たタイプの人々を引き寄せる力です。”（P３１…

３．前例が通用しない時代には、「働く時間」と「報酬」が比例しない 前例が通用しない時代とは？ 「短い労働時間で、いかに良いアイデアを出すか、生産性を高めるか」ですとのこと。 昔の生産性の向上とは、ムダな作業や時間を排除し、仕事を均質化して「効…

１．「やる気」は個人の問題ではなく、職場の問題 出たぁ！ 「個人ではなく職場の問題」という言い方・考え方。 “「企業力」格差の原因は、社員の「モチベーション」の差にある場合が多いのです。”（Ｐ１８） それは確かに、そのとおり！です。 “そこで、よ…

早速、この本の概要を眺めてみます。 冒頭、次のような質問から始まります。 「あなたはなぜ、この本を手に取りましたか？」 次のページがこのようになっています。 『７つの習慣』でＳ．コヴィは、自ら動き出す人のことを「主体性がある」と説き、７つの習…

私のインターアクションでの役割は、従業員の成長を通じて会社業績を伸ばし、社長・従業員ともに幸福になるために、社長と従業員の間に立って様々なアシストをすることです。（でした） このブログの目的は、その経過を記述することです。（でした） もう３…

私、我が社での仕事の傍ら、ＮＰＯ活動として月に一度セミナーを開催しています。 セミナーのタイトルは、“リアップ・セミナー”と言います。 Ｒｅｔｒｙ（敗者復活戦）＋Ｕｐstart（成り上がる）を略してReUpとしています。 順調に人生を歩んで来て、今も順…

やりたいことが分からないけど、ここじゃないような気がする やりたいことが分からないのに、どうして「ここじゃない」と思うのか？ その気持ちは分かります。 ちょっとテレビをつければ、転職を勧める（そそのかす）コマーシャルばかりです。 何か「ここ」…

先週の土曜日、社長に会いに行きました。 久しぶりです。 Ａ君をその会社に紹介したのは２年前です。 ２年間その会社に勤めていて、今さら「成長してない」だの「真面目に働かない」だの言われても… という気持ちを微塵も見せず、ニコニコと「社長、久しぶり…

ドリームハラスメント、ゆとり教育、キャリア教育… 「あなたの夢は何ですか？」 「自分の好きなことを仕事にしましょう！」 テレビには、デュー〇や〇ズリーチ、〇イナビなど、転職を勧めるコマーシャルがガンガン流れています。 「ムリムリ、うちの会社的に…

LINEでのやりとりです。 「やりたいことが分からないのです」 分からないのに、今の仕事、今の会社ではないと何故思うの？ 「それも、分からないのです…。でも今の仕事を一生やり続けるとは思えないのです」 Ａクンは“ゆとり教育”のど真ん中で小学生～高校ま…

ある会社に紹介した男性。 勤め始めて丸２年です。 そこの社長さんからメールが届きました。 「A君の対応が悪すぎて困っています」 うわ～ 対応が悪すぎるって！ 「まったく成長が見れません」 うわ～ 成長が見れない…しかも「まったく」だって。 「家庭の〇…

どんな心構えでレンガを積んでも、働く目的は「お金を稼ぐこと」でいいと思います。 １人目のレンガ工も、びっくりするくらい高い給料をもらっていれば、果たしてそこまで愚痴をこぼすでしょうか？ ３人目のレンガ工も、びっくりするくらいの安い給料だった…

一般的に、仕事はツラいものというのが相場です。 「３人のレンガ職人」という有名な話があります。 世界中をまわっている旅人が、ある町外れの一本道を歩いていると、一人の男が道の脇で難しい顔をしてレンガを積んでいた。 旅人はその男のそばに立ち止まっ…