社長と従業員の目標を一致させると言えば、「え～😒」という人が多いと思います。
「それって、会社の思い通りに働けっていうことじゃん😒」と冷めた見方をされます。
「そのとおりで～す😙」と喜んで答えます。
私、大学を卒業して東証一部上場の大手企業（総合建設業）に入社しました。
そこで４５歳まで２０年以上勤務しました。
組合の支部委員長も経験しました。
「会社の思い通りに働く」ということには、「それって、ちょっと…😔」という思いがありました。
総合建設業（ゼネコン）では、ひと昔前までは、世間的に見て「？」というような業界ルールがまかり通っていました。（最近では完全に無くなったそうですが）
スーパーゼネコンに、とても尊敬できる方がいました。
彼は、その点は「絶対に会社の思い通りにはならないぞ！」と宣言して、なかなか社内ではツラい立場だったそうです。
行政機関の一員としても７年ほど働きました。
知事や市長さんの「言いなりにはならないぞ！」と勇ましい人がいました。
大きな組織では、「私には私の考え方があります！」で結構です。
しかし“小さな会社”で、そのような考え方を持った人がいると困ります。
“小さな会社”とは、中小企業庁の「小規模企業者」の定義によっています。
製造業では従業員が２０人以下。商業・サービス業では５人以下の会社です。
我が国の会社の約８５％以上が、この小規模企業者＝小さな会社です。
ゼネコンを辞めて転職した“小さな会社”では、「私の考え」は一切不要でした。
トップの命令を１センチ単位で実行することが望まれました。
１ミリ違っても、こっぴどく叱られました。
大手企業のぬるま湯にいた私は３ケ月後に解雇されました。
今から考えると当然至極のことですが、その３ケ月で「目が覚め」ました😲
次に移った会社も“小さな会社”でした。
私自身１ミリ単位まで、徹底的に会社の目標に従うことでとても評価して頂きました。
但し、ここで大切なことは、その会社の目標を達成することが、自分自身で納得できるかどうかということです。
そうしないとイヤイヤ仕事をすることになります。
単に生活の糧を得るための「作業」になってしまいます。
それでは、いつか作業が「苦行」になってしまいます。
イヤイヤ会社に行って、イヤイヤ作業をして、そのうち「こんな会社（仕事）辞めたいなぁ😔」となってしまいます。
会社の目標と従業員個人の目標がズレないようにするのが、我が社のセルフ・キャリアドック制度に基づく面談です。
以上、長々と前書きしてしまいました。
明日から、具体的な面談の進め方をお伝えします。
