第４章 「採れない」「辞める」「育たない」組織の課題⑥
「人員が限られている中小企業では特に、一人ひとりが自律的に働くことが求められます。しかし、経営者が「自律的になれ」「積極的になれ」と上からいくらハッパをかけても社員は変わりません。肝心なのは役割と評価基準の明確化なのです。」（P１０３）
組織には２０：６０：２０の法則があると言われています。
組織のように集団ができると、優秀な上位が２割、平均的な中位の人材が６割、下位のグループが２割に分かれるという考え方です。
この法則は働きアリの集団にもみられるといわれています。
働きアリのうち、積極的に働くのは２割だけで、６割は普通に働き、残りの２割は働かないというのです。
これまで大企業や公共施設で働いていました。
まったく、この法則が当てはまりました。
どんな組織でも、この法則は当てはまるだろうと思っていましたが、“小さな会社”では、この法則が当てはまると、１００％会社は潰れてしまいます。
では、“小さな会社”での法則は？
私のこれまでの印象では、
１０/９０/０の会社が最も多いような気がします。
下位グループは限りなく０に近くなります。というより、下位グループを雇い続ける余裕はとてもありません。
さらに言えば、下位グループの従業員を採用し続けていると、会社に害を及ぼす可能性もあります。
このような方も、入社当時は上位グループだったのかもしれませんが、年月が経過するうちに下位グループになったのかもしれません。
ひょっとして、経営者の責任かもしれません。
同僚同士の人間関係かもしれませんが、これを放置したのは経営者の責任と言われても仕方ありません。
人間誰でも、下位グループなんていやです。そんな場所に居たくはありません。
従業員を全員、中位から上位にするのは、これは経営者の責任です。
１０：９０が２０：８０に、さらに３０：７０に、究極的には１００：０になれば、“小さな会社”は小さいながらも、恐ろしく業績の良い会社になります。
そうするのは、業績評価と人材育成です。
これこそ経営者の責任ですね。
