個人面談も終わり、いよいよ我が社の強靭化計画のスタートです。
さて何から着手していけば良いのかな？
私の職業人としての人生は４３年間です。
“大きな会社”を２３年間で辞めました。自発的に辞めました。
“小さな会社”への初めての転職は３ケ月で失敗しました😢
“小さな会社”への２回目の転職では、８年間の勤務の後取締役を解任されました😢
半年間の極めてしんどい失業の後、ハローワークで勤めることになりました。
キャリアコンサルタントとしてのキャリアは１０年ほど続きました。
その後、３回目の“小さな会社”に入社し、“現在に至る…”です。
３回の勤務の実体験や様々な“小さな会社”を見てきた経験から、一つの鉄則中の鉄則を発見しました。とてもシンプルです。
社長の言うことを即実行する会社は強い。です。
ちょ、ちょっと待ってよ💦
どの会社でも、社長から言われたことは、普通に「やるんちゃう？」
そうですね。もちろん「やり」ます。やらないと、さすがにクビです。
トップの指示をやらずに済むのは、大企業か役所くらいです。（あくまでも個人の感想ですよ）
もちろん「やる」のですが、問題は「すぐにやる」か「何回か叱られたらやる」かの違いです。
１回目の“小さな会社”では、トップから「やれ！」と言われたら、１時間後には着手していました。１時間を１分でも超えると、死ぬほど叱られました。文字通り「死ぬほど」です。
“大きな会社”で２３年間のんびり働いていたので、最初は死ぬほど驚き、クビになるまで死ぬほど叱られ続けました。
２回目の“小さな会社”では、トップから「やれ！」と言われたら、その日には着手しました。
１回目の会社よりは楽ちんでしたが、私の半年前に“大きな会社”から転職してきた人は、その辺の勝手が分からずに、トップからの指示に対して、まわりくどい対応（つまり、なかなか腰を上げなかった）だったので、半年後にクビになりました。
当人は、なぜクビになったのか理解できないまま去って行き、今でもたぶん分かっていないでしょう。
この２つの会社は、強靭なことと言ったら、それはそれは凄かったです。
１社目はトップが超強烈に会社を引っ張っていました。
その方がゼロから創業した会社でした。
２社目はトップと従業員、従業員相互の一体感がハンパなく強力でした。
トップは二代目さんでした。初代は業界でも有名な超強烈な方だったそうです。
両社はまったく体質が異なる会社でしたが、強靭なことはハンパなしでした。
繰り返しになりますが、共通項は「トップの指示を即実施する」という社風というか従業員の体質でした。
１０年間のキャリコン時代に、多くの“小さな会社”を見てきましたが、この２つの会社の強靭さに匹敵する会社は一社もありませんでした。
我がインターアクションの社員も、とても素直な性格の者が揃っていますので、社長からの指示に「そんなことイヤです！」と逆らう元気のよい者は一人もいません。
いませんが、何というか、どう言えばいいのか…。
社長からの指示事項を実施するまでが………遅い💦
遅すぎて、その内、立ち消えになったことも無いことは……ないです。
指示された方は、忙しさに紛れて、実施まで一日、一日と延ばしていき、そのうち指示内容を、「社長も忘れているんじゃないかな…？」と思いがちですが、指示した方は、まず忘れないものです。
数か月経過して「あれ、どうなった？」と言われて、担当者はアタフタするわけです。
どうすれば「人は動くのか？」
永遠のテーマです。
今朝、ふと、『人を動かす』という書籍を思い出しました。
数年前に読んだ本ですが、帯にあるように、
“人が生きていく上で身につけるべき「人間関係の原則」を実例豊かに説き起こした不朽の名著”とまでは思えませんでした。
そのころは、直接「人を動かす」必要はありませんでした。
キャリアコンサルティングでは、その人が動こうが動くまいが、別に当方に損害はありませんでした。その人が損するだけでした。
今はちょっと違います。
従業員が、積極的に動いてくれないと困ります。
会社が強靭になるためには、従業員が超積極的に（自主的に）動いてもらわなければなりません。
全部で３７章、８月の末までに読んでみましょう！
