全社員を対象として期末面談を行います。
その前に、有名なハーバード大学での夢の研究を紹介します。
「それはイェール大学だ」とかいらぬ突っ込みをする人がいますが、大学はどこでもいいです。
（今の人は知らないね😅）
こんな内容です。
ハーバード大学で、ある教授が「学生たちに目標を持っているかどうか」を質問しました。
その結果は次の通りです。
８４％の学生は、目標を持っていない。
１３％の学生は、目標を持っているが、紙には書いていない。
３％の学生は、目標を持っており、それを紙に書いている。
目標を持っている学生は、たったの１６％。
そのうち、目標を紙に書いている学生となると、たったの３％だけという結果でした。
それから１０年後、教授は、その学生（元学生＝卒業生）たちの現在について調査をしました。
すると、次のような驚くべき結果が得られたのです。
その卒業生たち全員の年収を聞き取り調査したところ、１０年前の当時に目標を持っているが紙には書いていなかった１３％の人の平均年収は、目標を持っていなかった８４％の人たちの約２倍だったのです。
これだけでも目標を持つことの効果がわかりますね。
しかし、この調査の驚くべき結果はそれだけではありませんでした。
さらに驚くべきことには、目標を紙に書いていた３％の平均年収が、残り９７％の人たちの１０倍以上だったのです。
ということです。
そもそも「目標」を持って毎日を送っている人は少ないかもしれません。
さらに目標を抱いていても、実際に紙に書く人は少ないです。
このハーバード大学の話を聞いても、なかなか紙に書きません。
何故か？
照れがあります。目標が叶わなかった時に恥ずかしいからです。
もうその時点で、目標の実現は、はるかかなたに遠ざかって行きます。
よその会社の社員ならばそれでかまいませんが、我が社の社員がそれでは困ります。
ということで、社員の皆さんに３年後の目標を書いてもらうことにしました。
面談の内容は以下の通りです。
２３期期末 個人面談ヒアリングシート
今期も残すところ、あと３週間あまりです。今期は創立以来初めて売上高が〇億円を超える予想です。皆さんのご苦労の成果です。有り難うございました。
ですが…円安・物価高の影響で損益は厳しいです。いずれにしても、外的要因はいかようにもなりません。とにかく、ひたすら売上高を上げることが、私たちの使命です。
会社の目的は、社長と社員が共に幸せになることです。幸せになるための第一条件は売上目標を達成することです。来期の目標は〇億〇千万円です。決して不可能な数字ではありません。
そして３年後の２６期末（令和８年３月末）には売上高〇億円を目標にしています。
その時、我が社の顔ぶれは今と同じです。間違いないです。自分から「もう辞めます！」と宣言しない限り、辞めてもらうことはありません。皆さんに最適なポジションで精一杯活躍してもらいます。
強いて言えば、売上増に伴い、イケメンかギャルが１名入社しているかもしれません。
とにかく、今のメンバーで〇億円突破記念パーティを挙行します。
思考は現実化します！
幸せを感じる３要素というものがあります。健康・収入・人間関係です。
３年後の、あなたの幸せの３要素はどうなっていますかを書いて下さい。
ここで書かれたことは、３年後、確実に現実となっています！ （知らんけど）
思いっきりポジティブに書いて下さい！内容はまったく自由気ままでＯＫです。
健康（身体・メンタル） 私は、３年後の３月３１日に健康面では
となっている。
収入（希望年収） 私は、３年後の３月３１日に年収は
となっている。
人間関係（社内・社外）私は３年後の３月３１日に、次のように良好な人間関係を保っている。
売上高を上げ、社内の人間関係を良好にするために、私が日々心掛けることは、
ということです。
氏名
昨日から面談が始まりました。
ところで、「夢アルバム」って何なんですか？
いいかげんに説明して下さい！
